Process recrutement
Recruter c’est investir. Investir dans une richesse très particulière, la richesse humaine.
Un recrutement réussi est donc un projet bien préparé et piloté, dans une coordination rapprochée entre entreprise et cabinet.
Chez Indside, nous capitalisons sur 20 ans d’expérience, et plus de 1000 recrutements à haute valeur ajoutée réussis, pour affiner chaque jour nos pratiques et nos outils, au service de la performance de nos clients et de l’épanouissement des candidats, la fameuse « UX » (user experience) 😉.
Nos consultants mettent leurs compétences au service des missions qui nous sont confiées, avec d’autant plus d’engagement que nous partageons bon nombre de valeurs avec nos clients, ainsi qu’un ADN unique, celui de l’industrie et des RH. La grande connaissance des métiers de l’industrie, du marché et de l’environnement des usines, permet de mener avec une valeur ajoutée reconnue, des missions particulièrement complexes.
L’équipe d’Indside s’appuie sur les outils les plus modernes et un process structuré afin d’être totalement disponible pour la dimension humaine de notre métier. Nous résumons cette approche globale par une formule, connue de tous :
E=MC2
L’Efficience d’un-e candidat-e recruté-e dépendra de sa Motivation, ses Compétences et ses Capacités (aptitudes personnelles, potentiel, personnalité…).
Chacune de nos missions s’articule en 4 étapes essentielles :
- La préparation,
- La recherche (ou « Sourcing »),
- L’évaluation (ou « assessment »),
- L’accompagnement, de la négociation à la fidélisation (« talent retention »), en passant par l’intégration (ou « onboarding »).
La bonne maitrise de ces étapes nous permet de garantir les délais de présentation de short-list de candidats, par un suivi en toute transparence de l’avancement des recherches (les fameux « Progress reports »).
Un diagnostic approfondi du poste, de l’entreprise et du contexte, permet de bien valider la cible de candidat à rechercher, afin de répondre au besoin immédiat en compétences et personnalité, mais également de s’intégrer dans la culture d’entreprise et de s’inscrire dans sa politique à long terme de développement de son capital humain.
→ Nous finalisons ensemble le référentiel de compétences et de capacités qui sera utilisé pour évaluer les candidats, ainsi que les supports de présentation du poste et de l’entreprise.
La mise en œuvre d’un Sourcing multicanal (annonces, réseaux sociaux, fichier, approche directe…), et la relation de partenariat sur le long terme avec les candidats de l’écosystème industriel, nous permet d’accéder aux candidats les plus ciblés.
→ Une short-list de 3 candidats minimum, correspondant au profil défini.
Grâce à une évaluation des candidat-e-s, à chaque étape du process, et dans toutes les dimensions : motivations, compétences et aptitudes personnelles, nous nous assurons de la bonne adéquation des talents recrutés aux attentes, et préparons, avec eux et leur futur employeur, une intégration optimisée. Au-delà du savoir-faire de nos consultant-e-s lors des entretiens, nous utilisons des outils adaptés à chaque mission : exercices de simulation ou de projection, tests techniques ou de personnalité, contrôles de références…
→ Chaque candidat-e est présenté-e, accompagné-e d’un dossier d’évaluation complet.
Notre process comprend également le contrôle des éléments transmis à nos clients : diplômes des candidats, niveaux de rémunération, clause de non-concurrence éventuelle…
Enfin, comme la richesse humaine s’exprime dans la durée, notre accompagnement ne s’arrête pas aux négociations et à la signature d’une lettre d’embauche. Nous suivons les candidat-e-s recruté-e-s lors de leur préavis et période d’essai, afin d’optimiser avec nos clients leur montée en puissance dans leur nouvel environnement, dans une perspective d’ « on-boarding » efficace, et de « talent retention » bien préparé.
→ Suivi d’intégration durant toute la période d’essai.
Le recrutement, comme toute science humaine, restant une science « inexacte », nous garantissons nos missions et reprenons les recherches gratuitement dans le cas d’un échec d’intégration en période d’essai.
→ Garantie de mission.
