Indside dans son écosystème

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Retrouvez sur cette page les dernières informations concernant Indside mais aussi ses partenaires et plus généralement l’écosystème des ressources humaines dans l’industrie. Welcome Indside. 

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Très bonne année 2021 !

Quelques secondes de motion design pour vous dire à quel point toute l’équipe d’Indside est heureuse de vous accompagner dans vos projets. Les défis ne manquent pas et l’année 2021 sera passionnante à vos côtés. Nous vous souhaitons une très bonne année et prenez soin de vous !

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Exigence et bienveillance, les bases d’un management performant ?

« Ce n’est pas moi qui suis exigeant·e, c’est la situation qui l’est ». Cette phrase bien connue, entendue une nouvelle fois hier soir, m’a replongé dans cette réflexion partagée avec de nombreux·ses managers : comment concilier au mieux exigence et bienveillance ?  Je ne suis certes pas le premier – et certainement pas le dernier – à écrire sur la complémentarité entre exigence et bienveillance. Certain·e·s voient ces deux postures comme contradictoires ou leur combinaison comme la recherche d’un équilibre… Pour ma part, j’y vois une synergie évidente, comme deux ingrédients d’une bonne recette qui ne peuvent se passer l’un de l’autre.  Le but de ce billet n’est pas d’étaler une science que je n’ai pas – je ne suis ni RH, ni psychologue de formation, seulement ingénieur – ou d’affirmer une vérité dans l’espoir que chacun·e l’adopte.  A l’approche des fêtes et en entendant une nouvelle fois cette pirouette intellectuelle (« ce n’est pas moi, c’est la situation qui est exigeante »), j’ai une subite envie d’échanger sur ce sujet avec vous qui, par votre expérience professionnelle et personnelle, avez un avis utile au débat. Car en matière de management, s’il est utile de maitriser quelques concepts, c’est encore la pratique qui forge le mieux la posture.  Si vous prenez quelques minutes pour

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Les #PassionNantes s’envolent pour la Champions League

Dimanche matin, les championnes de France du Volley Ball Nantes se sont envolées pour l’Italie afin de participer à la Champions League. Après un premier match durant lequel elles se sont inclinées face à l’équipe turque du Fenerbahce Istanbul, elles affronteront ce mercredi l’équipe d’Italie, les championnes en titre d’Imoco Conegliano puis jeudi, les Slovènes du Calcit Kamnik. Nous sommes très fiers de notre partenariat avec le Volley Ball Nantes, notamment pour la ténacité et l’esprit d’équipe dont les #PassionNantes ont, une fois encore, fait preuve hier soir. Retrouvez le résumé vidéo du match en suivant ce lien : https://lnkd.in/dwc_3g6 Nous croisons les doigts pour que la situation sanitaire nous permette d’assister à la phase retour, prévue du 26 au 28 janvier à Nantes.

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Des robots et des talents : entretien avec Frédéric Agenon

Passionnés par le recrutement et l’industrie 4.0, nous savons que, derrière les robots, se cachent des hommes et des femmes, des talents à qui nous avons souhaité donner la parole. Dans l’écosystème de la robotique, les intégrateurs robotiques sont de véritables acteurs charnières. Nous vous proposons aujourd’hui un article réalisé sur la base d’un échange riche avec Frédéric Agenon, intégrateur chez ARSN, qui nous livre sa vision sur le métier, le secteur et leurs enjeux. ARSN est une structure de service robotique fondée en 2000 et qui compte aujourd’hui une cinquantaine de salariés répartis sur deux services : l’intégration robotique et la prestation robotique, deux services qui lui permettent d’avoir un champ d’action très large. Ce sont majoritairement des PME du grand ouest de la France qui font appel au service intégration robotique dont Frédéric Agenon est responsable.  L’intégration robotique désigne la prise en compte d’un besoin d’automatisation et sa livraison clés en main. Le rôle de l’intégrateur est donc de cerner le besoin, de proposer une solution au client, puis de la mettre en œuvre, chaque projet étant réalisé sur-mesure. Le premier rôle d’un intégrateur est un rôle de conseil : il détermine la faisabilité du projet par rapport aux exigences

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Un projet pour mettre en lumière les candidat·e·s et industriels qui oeuvrent pour la transition vers l’économie circulaire

Chez Indside, nous nous sentons particulièrement concernés par la transition vers l’économie circulaire. C’est la raison pour laquelle nous essayons d’agir au quotidien en faveur de cette transition, des actions à impact positif pour les hommes, les femmes et le territoire, reconnues notamment par le Label Lucie. Chaque jour, nous rencontrons de plus en plus de candidat·e·s qui sont sensibles à ces problématiques et qui affichent clairement un désir d’intervenir sur des projets tournés vers les enjeux ESG et de l’économie circulaire, une façon pour eux d’apporter plus de sens à leur métier. De l’autre côté, nous travaillons aux côtés d’industriels qui veulent faire bouger les lignes, engagés dans cette transition, qui veulent continuer de produire mais avec plus de sens. Nous pensons par exemple, bien évidemment au label MORE qui est décerné par notre partenaire PLASTI OUEST aux industriels qui incorporent des matières plastiques recyclées dans leur production. Alors on s’est dit : comment contribuer positivement à cette dynamique ? Peut-on participer à les mettre en lumière dans l’écosystème des richesses humaines qui est le nôtre ? Rendez-vous mi-décembre pour découvrir notre projet, qui, nous l’espérons, provoquera de riches échanges et contribuera au changement.

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Entretiens vidéo et recrutement

Il y a quelques semaines, nous vous questionnions à propos de votre perception des entretiens de recrutement en visioconférence. Nous remercions tout d’abord les nombreuses personnes qui ont répondu à notre sondage.    Résultat : vous êtes 77 % à « y être totalement habitués » ou à « vous y faire petit à petit » !   Pour une large majorité d’entre vous, le recours à l’entretien de recrutement en visioconférence ne pose donc pas de problème.    En tant que recruteurs, nous constatons en effet une évolution rapide des habitudes puisque les entretiens de recrutement en visioconférence semblent être devenus une évidence, ce qui n’était pas le cas, quelques mois en arrière.   Cette évolution a sans doute été encore accélérée par la crise de la Covid-19 et ses conséquences sur nos usages du numérique.    Le dépassement d’une barrière psychologique, par les recruteur·se·s et recruté·e·s, dans l’usage de la visioconférence pour les entretiens, est une évolution importante. Elle ne doit pas faire oublier que le media vidéo influence naturellement la perception des deux (voire plus) participant·e·s, et réclame donc d’adapter la conduite de nos entretiens.   Des avantages évidents :   Les entretiens vidéo ont permis de nombreux progrès dans nos pratiques de recruteur·se·s. Tout d’abord un impact environnemental réduit, c’est déjà un point important lorsque, comme pour Indside, l’implication dans une démarche RSE (le label Lucie, www.labellucie.com), nous pousse à faire chaque jour mieux avec un

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